A skylab sztrájk: a koszorúság az űrben
A Skylab Mutiny egy napos összeesküvés volt, amelyet a Skylab 4 személyzet 1974. december 28-án tartott a NASA misszióvezérlés ellen. A gyilkosságba bevont három legénység Gerald P Garr, Edward G Gibson és William R Pogue volt. A háromnak várhatóan több mint 6000 órát kellett működtetniük az állomáson való munkavégzésük során, beleértve a projektjeikhez szükséges több száz objektum kirakodását, szervezését és tárolását. A túlterhelés érzésével a három állomás egy egész nap kikapcsolta a NASA-val a rádió-kommunikációt a földön, és a NASA-val folytatott kommunikáció folytatása előtt a napot pihentette és megfigyelte a földet. A kommunikáció folytatása után a legénység megbeszéléseket folytatott a NASA-val, és a Skylab 4 küldetés több hétig folytatódott.
A lázadás háttere
Skylab 4 volt a három küldetés leghosszabb küldetése, amely 84 napig futott. A Skylab 4 volt az utolsó, kiképzett Skylab küldetés, amelyet három rookies személyzet kísérte. Az 1973. november 16-án indult misszió 84 napig tartott 6 051 űrhajós-hasznosítási órával, és tudományos kutatást végzett az orvosi területeken, a napfigyelésben és más kísérletekben. A legénység minden tagjának problémája volt a munkaterhelés szintjéhez, mint elődeik, mivel az újonc volt. Kimerültek és nap mint nap zaklatottabbak voltak. Arra is panaszkodtak, hogy a NASA olyan keményen emelte őket, hogy növeljék a stresszüket, és megnehezítették számukra tevékenységüket. A helyszíni misszióvezérlés azonban nem értett egyet a legénységgel, és azzal vádolta őket, hogy panaszkodnak.
A lázadás
A legénységet egyre jobban zavarta, hogy minden órát megrendelt. Hat héttel a misszióba a legénység megütötte a töréspontjukat. 1973. december 28-án a legénység bejelentette a gyilkosságot, kikapcsolta a rádiót, és megkezdte a nem tervezett nyaralását. A napot pihentető és érdeklődő tárgyakkal töltötték Gibson, aki a napot a Skylab konzolon töltötte, míg Carr és Pogue az időt az ablakon át néző szekrényben töltötték. Másrészt a földi személyzet nem tudott semmit tenni, csak füstölhetetlenül.
A lázadás hatása
Amikor a Skylab 4 online érkezett, a NASA jobban hajlandó volt beszélni a legénységgel a misszió előrehaladása érdekében. A legénységnek teljes pihenést és étkezést kellett hagynia, míg a percenkénti ütemtervet felváltotta a teljesítendő feladatok listája, így a legénységnek kellett az idejét kezelni. A személyzet elégedett volt a csökkent munkamennyiséggel, és teljesítményük javult. Az interspace kapcsolatok február végéig javultak a misszió végéig. A legénység még több munkát végzett, mint a NASA a Skylab elindítása előtt. 4. Bár a misszió befejeződött, az űrhajósok egyike sem volt valaha egy másik küldetésre. A tanulságok a NASA-tól a lelkesedéssel összpontosították, hogy a személyzet munkaterhelését egyensúlyba hozzák pszichológiájukkal és stresszszintjükkel. A 4 Skylab a gyilkosságról ismert, de nagy mennyiségű munkát végzett a misszió során.
